瑞典医药工业的成功原因及对我国的启示(三)

　　3、大量外资涌入

　　瑞典在创新方面的良好记录以及其优惠的商业环境吸引着越来越多的外来资金。自1991年至1997年，瑞典共吸收外资460亿美元，比丹麦、挪威、芬兰总和还要高出90亿美元。1997年，瑞典的外商投资企业为3700家，比90年代初增长40%以上。

　　4、完善的基础设施

　　中东欧一体化进程为瑞典带来了更多的贸易机会，经济的高速增长、不断增加的外国投资和贸易已经证明了这一事实，许多跨国公司认为波罗地海地区是拥有1亿消费者的大贸易区。北欧最大的国家瑞典在这个地区处于关键的地位，可以算是外国公司发展自己的理想之地。 生产率的改善和有竞争力的汇率降低了在瑞典的经营成本，多家国际调查机构的调查表明，瑞典的经营环境在不断改善，能够提供有吸引力的成本结构，在北欧地区，瑞典的劳动力成本、电费、房租、电信服务费最低。

　　瑞典能够向外国公司提供多种有利因素，将地区总部设立在瑞典可以很方便的进入北欧市场。瑞典的基础设施优势可以方便外国公司的经营活动。另外，瑞典政治形势稳定、工业布局合理及企业税收优惠等。

　　5、优越的生活环境

　　瑞典的面积同于加利福尼亚而两倍于英国，只有不到900万人口，因此不存在严重噪音、交通拥挤以及空气污染问题，绿化带随处可见。受海湾暖流的影响，斯堪的那维亚半岛气候温和。休闲和体育活动设施齐全。社会福利和卫生保健综合体制也为高质量的生活水平提供了很好的条件，严重的犯罪行为在这里很少见。

　　三、瑞典医药工业的成功给我们的启示

　　改革开放以来，我国制药工业快速发展，平均年增长16.6%。2001年利润和销售额均比上年增长16%，出口增长15%。据中国海关的统计，2000年，医药产品进出口额达64亿美元，其中出口38亿美元，进口26亿美元。我国现有制药企业6700多个，其中大型企业314家，多数为中小型企业。这种局面造成生产成本高，规模效益差，难以应对日益激烈国际市场竞争。 加入世贸组织后，我国制药工业如何面对机遇和挑战，如何使中国由现在的制药大国成为制药强国，我们可以从瑞典制药工业的成功中的到启示：

　　1、实施品牌战略。积极开发我国优势产品，如传统的中药产品，逐步转向规范化标准化生产和经营，开发有发展前途和市场竞争能力的产品，并将其成果迅速转化为生产力，提高产品质量和包装，努力在中药材，天然药物开发和高科技生物制药领域有所突破。

　　2、加大研发投入，加强培养专业科技队伍。从国外一些著名制药企业的发展经验来看，作为持续发展的原动力，其R&D投入至少要占年销售总额的10？15%，以1997年为例，瑞典制药工业的R&D投入占其销售总额的26.8%，而中国制药企业R&D的费用投入一般不超过3%，导致我国生产的西药品有99%是仿制产品。近年来生产的873种西药中，97.4%是仿制的。我国出口产品以中低档原料药为主，制剂产品仅占10%。

　　3、尽快建立医疗机构与医科院校、研究机构的信息沟通机制，充分发挥我国丰富的临床经验。 我国医药工业的产-学-研严重脱节，新药创制能力弱，迫使我国为了满足国民的需求，必将大量仿制一些受知识产权制约较小的药品。为了医药工业的长远发展，我国应该利用自身的资源优势，丰富的临床经验，建立产学研信息沟通机制，加强创新药物研究与开发的基础设施建设，不仅提高化合物的设计与合成水平，同时提高筛选新药开发环节的水平，在新药的安全性评价，质量控制，临床研究，制剂研究，生产工艺等方面要努力与世界医药先进水平接轨。

　　4、继续扩大吸收外资，提高利用外资水平。“八五”期间，我国医药工业固定资产投资约450亿元，其中国家投入39.5亿元，而行业实际利用外资约12亿美元。通过吸收外商直接投资，促进了中国医药工业的技术进步和产品升级， 境外品牌的国产化速度加快，一些药品迅速实现了进口替代，填补了国内空白，而且还能够扩大出口；引进国外先进的质量和营销管理方式为境内医药企业改善经营管理提供了借鉴的机会，外商投资企业严格按照国际GMP或ISO9000标准生产经营，为医药行业推行实施GMP提供了经验。今后我国还应该积极引导外商在制药研发领域的投资。

　　5、实施“走出去”战略。企业要根据自身发展情况，制定中长期发展战略，有实力的企业，要学会打“世界牌”，瞄准世界先进水平，将跨国经营纳入发展外向型经济规划之中，提高企业国际化经营程度。

信息来源： 瑞典经商处（完）